主題教育開展以來,省水投集團(tuán)堅(jiān)持把檢視問題及問題整改貫穿主題教育始終,認(rèn)真落實(shí)“邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改”重要要求,發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神,創(chuàng)新推行“四邊機(jī)制、八張清單”工作法,夯實(shí)舉措、壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí),以高質(zhì)量檢視整改推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
推行“四邊”工作機(jī)制,即推行邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改“四邊”工作機(jī)制:將“四邊”工作機(jī)制貫穿于理論學(xué)習(xí)全過程,做到以學(xué)促改、以改促學(xué),學(xué)改一體推進(jìn)。將“四邊”工作機(jī)制貫穿于調(diào)查研究全過程,在調(diào)查研究過程中檢視問題,做到以研促改、以改促研,研改一體推進(jìn)。將“四邊”工作機(jī)制貫穿于推動(dòng)發(fā)展全過程,在推動(dòng)發(fā)展過程中檢視問題,形成推動(dòng)發(fā)展檢視問題整改清單,做到以干促改、以改促干,干改一體推進(jìn)。將“四邊”工作機(jī)制貫穿于為民辦實(shí)事全過程,在為民辦實(shí)事中檢視問題,做到在惠民中改進(jìn)、在改進(jìn)中惠民,改善民生與檢視整改一體推進(jìn)。
推行“八張”問題清單。以“4+3+1”工作法為抓手,對標(biāo)對表這次主題教育需要解決的“六個(gè)方面突出問題”,系統(tǒng)梳理調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、推動(dòng)發(fā)展中的問題、群眾反映強(qiáng)烈的問題,并結(jié)合巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督和突出專項(xiàng)治理發(fā)現(xiàn)的問題,動(dòng)態(tài)對照檢視形成8張問題清單,動(dòng)態(tài)推進(jìn)整改銷號,力求整改實(shí)效。“4”即理論學(xué)習(xí)檢視問題整改清單、調(diào)查研究檢視問題清單、推動(dòng)發(fā)展檢視問題清單、為民辦實(shí)事檢視問題清單?!?”即融合省委巡視整改、審計(jì)反饋意見整改、突出問題專項(xiàng)治理一體推進(jìn),形成省委巡視整改檢視問題清單、審計(jì)反饋意見整改檢視問題清單、突出問題專項(xiàng)治理檢視問題清單?!?”即銜接專題民主生活會(huì),將在主題教育過程中檢視發(fā)現(xiàn)的問題及整改銷號情況,作為黨性分析、對照查擺的重要內(nèi)容,深刻開展批評與自我批評,有效提升專題民主生活會(huì)質(zhì)量效果。
能源公司 把開展主題教育與推動(dòng)公司改革發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合,與巡視巡察反饋問題和國有企業(yè)突出問題專項(xiàng)治理相結(jié)合,與推動(dòng)中心工作和高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化智慧能源管理系統(tǒng)配置,強(qiáng)化降本增效;推動(dòng)下屬各電站(場)黨員帶頭組織技術(shù)改造小組、設(shè)備故障分析小組、數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理研發(fā)小組依托平臺開展常態(tài)化交流研討,著力在如何強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,解決各項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù),提高生產(chǎn)效益上取得新突破,為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能造勢。
建設(shè)集團(tuán) 把開展主題教育與推進(jìn)中心工作結(jié)合起來,突顯施工類國企特色,圍繞推進(jìn)PPP項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)運(yùn)營工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項(xiàng)目一線調(diào)研,積極開展政府、合作單位、員工“三訪”,做到邊學(xué)習(xí)、邊調(diào)研、邊檢視、邊整改。
贛房集團(tuán) 結(jié)合企業(yè)實(shí)際辦調(diào)研、結(jié)合群眾需求辦實(shí)事,以“兩辦”重實(shí)踐、建新功,圍繞企業(yè)中心工作調(diào)研制定了降本增效、深化創(chuàng)建紅蜂巢黨建品牌等四個(gè)調(diào)研課題;結(jié)合服務(wù)群眾需求制定辦實(shí)事清單十余條。
業(yè)務(wù)發(fā)展及人才育留是目前贛農(nóng)集團(tuán)發(fā)展的重難點(diǎn),贛農(nóng)集團(tuán)擬采用領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一線參與、新人跟班的形式,組建領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司專業(yè)高管、專業(yè)管培生組成的調(diào)研組,領(lǐng)題破題,力爭把高層戰(zhàn)略思維優(yōu)勢、子公司的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢及專業(yè)新人扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)三位一體推動(dòng)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用、強(qiáng)化人才儲備力量。
江河信息公司 堅(jiān)持瞄著問題去、追著問題走、圍著問題改,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)打開新局面,與華為公司達(dá)成深度合作意向;領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場,赴湖南、廣東、江蘇等地大力推介,并下沉一線推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查;業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)攜自研產(chǎn)品第二次亮相數(shù)字中國建設(shè)成果展覽會(huì);研發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)攻堅(jiān)認(rèn)領(lǐng)“數(shù)字孿生模擬仿真引擎(一期)”調(diào)研課題,不斷推動(dòng)公司主題教育和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展。