10月30日，省水投集團(tuán)召開2024年三季度財(cái)務(wù)工作會。集團(tuán)公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王諍出席會議并講話，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、各二級公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部有關(guān)人員參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，各級公司財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、效益意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持全局性、前瞻性思維，把責(zé)任扛在肩上，把工作落到實(shí)處，堅(jiān)決打好打贏四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全面實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。
會議要求，要深度推進(jìn)全面預(yù)算管理，提升經(jīng)營管理質(zhì)效。加強(qiáng)年度預(yù)算執(zhí)行跟蹤、監(jiān)測、分析；強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)管理和預(yù)算剛性管理；從嚴(yán)控制期間費(fèi)用支出，切實(shí)加強(qiáng)成本管控；做好2025年度預(yù)算編制工作。要強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)安全高效。在資金集中管控、資金預(yù)算、融資管理、資金回籠等方面進(jìn)一步提升管理效能；提前做好重大水利項(xiàng)目的融資籌劃。要強(qiáng)化精益管理，賦能提質(zhì)增效。繼續(xù)加大對國家和省級重大優(yōu)惠扶持政策的跟蹤研究和對接爭取力度；研究推進(jìn)集團(tuán)化稅務(wù)管理，加強(qiáng)稅務(wù)統(tǒng)籌管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；持續(xù)加強(qiáng)“兩金”管控，加快資金回籠，按照“清存量、控增量”原則，進(jìn)一步完善細(xì)化完善應(yīng)收款項(xiàng)清理措施及存貨規(guī)模壓降措施。要嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)管控，守住防風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率約束管控，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。
