10月31日，省水投集團在云中城組織開展了為期一天半的建設(shè)工程項目管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請了江西省江咨工程咨詢有限公司全過程咨詢專家和省水利廳稽察專家作專題授課。集團公司建設(shè)管理部為各單位建設(shè)管理人員作建設(shè)管理制度宣貫。
第一場，授課老師從國家級和省級層面分別介紹了建設(shè)項目全過程咨詢管理的政策動向，對全過程咨詢的開展模式、發(fā)展現(xiàn)狀做了詳細(xì)的解讀和分析，結(jié)合省內(nèi)重點產(chǎn)教融合建設(shè)項目案例，從建設(shè)單位的角度講解了“1+N+X模式”的實務(wù)操作，以及全過程咨詢節(jié)約投資、節(jié)省工期、提高質(zhì)量、協(xié)調(diào)工作少、廉政風(fēng)險低的優(yōu)勢特點，為各單位提高建設(shè)項目管理質(zhì)量、創(chuàng)新管理方法提供了新路徑。
第二場，授課老師圍繞水利工程建設(shè)基本程序，以項目法人制、投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同管理制為切入點，結(jié)合省級稽察專項行動經(jīng)驗，剖析了管理過程中的各類典型問題和違規(guī)行為，幫助各級管理人員校準(zhǔn)管理“指南針”，把牢合規(guī)“方向盤”。
第三場，集團公司建設(shè)管理部就今年印發(fā)的《工程建設(shè)項目管理辦法（試行）》《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計管理實施細(xì)則（試行）》《工程建設(shè)項目工程變更管理實施細(xì)則（試行）》《工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定（試行）》4項制度的工作要點和操作流程進行了逐一解讀，為落實落細(xì)制度執(zhí)行、推動建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化筑牢基礎(chǔ)。
集團公司建設(shè)管理部、投資發(fā)展部和各單位建設(shè)管理部門、項目管理公司、施工項目部技術(shù)骨干共100余人參加培訓(xùn)。
