“自2021年9月成立集中采購中心以來，我們僅球墨鑄鐵管和PE管這兩項集采就節(jié)約成本約1100余萬元，有效解決了采購力量分散、議價能力弱、廉政風險高等突出問題……”

    對物資采購進行嚴格監(jiān)督監(jiān)管，是江西水投集團紀委以“大監(jiān)督”助推企業(yè)經營提質增效的一個縮影。近年來，該紀委按照“以黨內監(jiān)督為主導，推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協調”要求，持續(xù)優(yōu)化堅持問題導向、實施精準監(jiān)督、實現有效治理的工作鏈條，不斷強化“大監(jiān)督”標本兼治作用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。

    暢通渠道、信息共享，是提升發(fā)現問題精準度的關鍵一招

    據了解，江西水投集團紀委為避免多頭監(jiān)督、重復監(jiān)督，強化各部門之間協同聯動，及時有效化解管黨治黨和生產經營管理中的問題和風險，分別制定監(jiān)督工作計劃管理機制、多部門聯合檢查機制、監(jiān)督信息報送機制、部門聯席會議機制和責任追究機制。同時，為確保監(jiān)督達到“1+1＞2”的效果，依托“大監(jiān)督”體系，以業(yè)務流程為主線，整合集團各類信息化資源和數據，打造出集共享查詢、綜合分析、風險預警、廉情評估和動態(tài)監(jiān)督功能合為一體的“1+6+N”智能化紀檢監(jiān)察大監(jiān)督信息化平臺，為正風肅紀反腐插上了科技“翅膀”。

    攥指成拳、靶向發(fā)力，是緊盯問題、解決問題的有效途徑

    江西水投集團紀委通過對各類監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題進行成因分析，督促有關職能部門查找管理漏洞，舉一反三完善組織人事、財務管理、投資運營等方面制度16個；在集團“作風建設年”活動中，推動出臺“改進作風提效率12條措施”，聯合組織明察暗訪2批次問責10人，全集團范圍有96.56%職工表示滿意；在開巡視巡察審計等各類監(jiān)督檢查反饋問題整改“回頭看”檢查中，干部職工滿意度達95.35%；巡察整改完成率達85.37%，審計、監(jiān)事整改完成率達85.99%，切實做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)、全面覆蓋。

    有思有行、順勢而為，是奮勇擔當、鞏固成果的生動實踐

    為進一步發(fā)揮“大監(jiān)督”機制作用，江西水投集團紀委要求各基層公司紀委結合自身實際，創(chuàng)新“大監(jiān)督”工作方式方法，為精準有效監(jiān)督注入新的活力。

    江西水務集團紀委聚焦“制度執(zhí)行監(jiān)督年”活動，強化職能部門協同聯動，推動修訂完善規(guī)章制度5項，梳理問題清單261項，實施年度重點職能監(jiān)督事項32項，把監(jiān)督全面融入生產經營全過程。江西水投生態(tài)資源公司紀委根據產業(yè)板塊調整督促各職能部門動態(tài)調整《權責清單》，進一步明晰各崗位主體監(jiān)管職責，壓實職能監(jiān)督責任，使權力運行更加透明。江西水投建設集團紀委聯合工程部制作“廉潔工地告示牌”，將廉潔從業(yè)“十嚴禁、十不準”與施工現場“五牌一圖”一同布置，既建精品工程又建廉潔工程。江西水投能源公司紀委以公司工作周例會為切入點，聚焦投資立項、項目手續(xù)、招標采購等關鍵環(huán)節(jié)，出具工作提示函，督促各職能部門發(fā)揮業(yè)務專長，抓好監(jiān)督落實，推動公司化解風險、規(guī)范管理，以提升管控水平促企業(yè)價值創(chuàng)造。

    “監(jiān)督只是手段，發(fā)展才是根本，我們將持續(xù)推動監(jiān)督從‘有形覆蓋’向‘有效覆蓋’深度轉變，做好‘大監(jiān)督’的‘后半篇文章’，釋放更大治理效能?！苯魉都瘓F紀委主要負責人表示，該紀委將不斷探索和完善工作方法，以更高站位、更大力度、更實舉措推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，著力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。